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Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales - Online
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Master - Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales - Barcelona - España
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Contenido
Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos .

Máster rankeado por la edición de este año de Eduniversal: Categoría Industrial and Operations Management, posición global 16, 2ª posición en español.

Dedicación : 60 ECTS
Duración : 10 meses
Metodología : Online

Máster online en planificación de recursos, definición de estrategia industrial e innovación de procesos productivos

Presentación del Master en Dirección de la Producción y Mejora en Procesos Industriales.

En empresas industriales, la Dirección de Producción es una posición clave cuya buena gestión impacta directamente en los resultados de la empresa y, por lo tanto, es un factor crítico de éxito en la consecución de ventajas competitivas gracias a la innovación continua en los procesos industriales y Lean Management - Lean Manufacturing.
El Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales de OBS Business School pone especial atención en la planificación de los recursos, la definición de una buena estrategia de organización industrial y en la innovación de producto y procesos productivos. Además, a lo largo del master en producción industrial se estudiarán las diversas formas de gestionar el cambio a través de proyectos, haciendo especial hincapié en el seguimiento y control de la producción y el desarrollo competencial directivo.
Además de los contenidos mencionados anteriormente, el Master se centra en el estudio de las dos principales metodologías de producción: Lean Manufacturing y Quick Response Manufacturing (QRM) y prepara al alumno para la obtención de las certificaciones: QRM Basic (QRM Institute) y Lean Manufacturing (Lean Management Institute). Los alumnos se examinarán de estas dos certificaciones a lo largo del Máster y, si cumplen con los requisitos, podrán obtenerlas al finalizarlo.
Este master en organización industrial online oferta un destacado abanico de propuestas pedagógicas, como Webinars con expertos invitados de empresas industriales. Además, incorpora un Módulo DISC de Desarrollo de las Competencias más importantes en el área de conocimiento. Asimismo, los participantes tendrán acceso a una potente herramienta de benchmarking industrial (INCO-I), con la que podrán medir el grado de excelencia de su planta productiva.

Salidas profesionales Master en Gestión Industrial:

  • Director de Operaciones
  • Director Industrial
  • Lean Manufacturing Manager
  • Responsable de Planta / Jefe de Fábrica
  • Dirección de Ingeniería de Procesos
  • Director de Excelencia Operativa
  • Responsable de mejora Continua
  • Responsable de Lean Manufacturing
  • Responsable Kaizen
  • Responsable Supply Chain / Homologación proveedores
  • Experto en Organización Industrial
  • Director en Gestión Industrial y Procesos

Objetivos del Master en Procesos Industriales:

  • Ofrecer una visión integral sobre la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose en las claves de la Dirección de Producción
  • Especialización en Lean Manufacturing Management
  • Desarrollo competencial del Director de producción en una organización industrail y ser capaz de implantar las metodologías a través de las herramientas más adecuadas
  • Convertir a personas en ‘managers’ y expertos en la gestión de los procesos productivos
  • Ser consciente de la importancia de realizar una gestión sostenible de los procesos industriales
  • Saber cómo gestionar la producción de manera ética y socialmente responsable

Plan de Estudios del Máster en Dirección de la Producción y Mejora en Procesos Industriales
.

El programa se divide en 10 módulos y la realización de un Proyecto Final. Los módulos son:

 
Estrategia Industrial y Quick Response Manufacturing (QRM)

  • Estrategia operacional y cuadro de mando operacional 
  • Introducción al Quick Response Manufacturing 
  • Mapas de tiempo (Manufacturing Critical path Time) 
  • Gestión de proyectos con Agile-Kanban  

Lean Manufacturing  

  • Introducción al Lean Manufacturing 
  • Fábrica visual & 5S 
  • Mapas de valor (Value Stream Map) 
  • Kaizen activities 

Supply Chain Management

  • El efecto látigo y sistema de gestión de inventarios ABC/XYZ.
  • Cuellos de botella y posicionamiento estratégico de inventario con DDMRP.
  • Calculo de buffers DDMRP y estrategias de compras.
  • La cadena de suministro adecuada, Cadena Ágil VS Cadena Lean.

Gestión de la Calidad en la planta productiva

  • Total Quality Management en la PYME.
  • Despliegue de la función de calidad (QFD) y Planificación avanzada de la Calidad.
  • Sistema APQP.
  • Control y análisis del proceso (SPC, pre-controles, auditorías, etc).
  • Mejora de procesos mediante método Lean Six Sigma. Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc).

Gestión de proyectos

  • Introducción a la gestión de proyectos. Metodologías: PMBOK.
  • PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.
  • Cadena crítica Goldrath.
  • Método Montecarlo.
  • Open Project.

Programación y control de la producción

  • Introducción a la Programación y Control de la Producción.
  • Sistemas Push & Pull. Sistemas Pull con Kanban, ConWIP y POLCA
  • Sistemas de planificación de la producción. Nivelado de la Producción Heijunka.
  • Sistema T.O.C. Sistemas Lean: SMED, Takt-time.
  • Métodos de Medición del Tiempo, MTM. Sistemas de Control de la Producción:
  • ANDON, MES, SCADA y Business Intelligence – BI.
  • TPM–Mantenimiento Productivo Total. Los 8 pilares del TPM. OEE y análisis de KPI.

Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

  • Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.
  • Ratios para la toma de decisiones.
  • Evaluación y rentabilidad de las inversiones. Criterios para evaluar un proyecto.
  • Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.
  • Tipos y sistemas de imputación de costes. Métodos convencionales y nuevos paradigmas.

Desarrollo competencial y relacional  

  • Afectividad organizacional: motivación y emociones 
  • Habilidades Directivas: desarrollo competencial 
  • Relaciones poderosas 
  • Oportunidades y retos de futuro en la gestión de personas. El cambio. 

Sistemas organizativos pro engagement

  • Los 8 pecados del management actual y las 8 medicinas 
  • Tipos de Organizaciones y estilos de management 
  • Organizaciones TEAL en la industria: operarios implicados al 200% 
  • Estructuras holísticas 

Dirección y toma de decisiones en Operaciones en entornos globalizados y multiculturales

  • Dirección Industrial y Operacional. Metodología del Caso.
  • Relación con la propiedad y los trabajadores. Estrategia Empresarial.
  • Expatriación.
  • Referencias Logísticas: Importaciones / Exportaciones. Incoterms
  • Evaluación de costes bajo la perspectiva operacional. Cuenta de Explotación,
  • Balance Patrimonial y Flujo de Caja

Proyecto final .

El proyecto fin de Máster debe ser un plan real de mejora parcial o total de alguna área de las Operaciones de una empresa real. La mejora puede centrarse exclusivamente en los procesos o afectar a las personas, organización, estrategia, etc. El proyecto debe incluir una fase de análisis, una fase de implantación teórica y una de implantación real a ser posible (parcial o total).
 
Talleres .

Más allá de la estructura troncal de los diez módulos añadimos tres talleres paralelos:

  • Taller de preparación para la Certificación QRM Basic del QRM Institute.
  • Taller de preparación para la Certificación Lean Manufacturing con el Lean Management Institute.
  • Taller opcional con una competición empresarial virtual en equipos con un Business Game.

Requisitos del Máster en Dirección de Producción :

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Titulación del Máster en Dirección de Producción y Mejora de Procesos Industriales .

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.
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Maestría en Ingeniería Industrial. SNIES 101895 Resolución 009545 del 9 de septiembre de 2019 - vigencia 7 años Título que otorga: magíster en Ingeniería industrial Nivel de formación: maestría Metodología:
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 Maestría en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación. Código SNIES: 105175 Registro Calificado: Resolución No. 713 del 20 de enero de 2016. Valido hasta el 20 de enero de 2023 Lugar de desarrollo: Campus UDES Tipo de formación: