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Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Presencial
Presencial
Bogotá
2.250.000 co$
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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito - Cundinamarca
Cursos - Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Bogotá - Cundinamarca
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Comentarios sobre Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project
Contenido
Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project.
  • Titulo:  Curso Planeación y Control de Proyectos con Ms Project 
  • Programa del que depende:  Unidad de Proyectos 
  • Modalidad:  Presencial 
  • Duración:  57 horas 
  • Jornada:  Nocturna
Presentación.

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, fundada en 1973 tiene, dentro de su Misión, la formación integral de profesionales en las áreas de ingeniería civil, sistemas, eléctrica, mecánica, industrial, biomédica y de economía, administración y matemáticas, soportadas con la Acreditación Institucional de Alta Calidad, otorgada por el Ministerio de Educación Nacional (Res. 20273 de 2014).

En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo.

FORTALEZAS DE LA ESCUELA EN LAS AREAS DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y DE GERENCIA DE PROYECTOS.

Se destacan las siguientes:
  • Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos, a los cuales pueden acceder profesionales de todas las disciplinas.
  • Cuenta con un modelo propio de Desarrollo y de Gerencia de Proyectos.
  • Ostenta la Certificación de Global Registered Education Provider (REP)®, otorgada por el Project Management Institute (PMI) y fue la primera institución colombiana de educación superior en obtenerla, en el año 2.003.
  • Líder en Colombia y en la región en oferta y desarrollo de capacitación en Desarrollo de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.
  • Cuenta con una importante nómina de profesores con certificados como PMP®, PgMP, PMI – SP y PMI – RMP.
  • Cuenta con el registro calificado de los programas de Especialización y de Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y se encuentra dentro del riguroso proceso de autoevaluación con fines de renovación de ese registro, en el marco del desenvolvimiento de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.
Beneficios

El curso-taller ofrece los siguientes beneficios:
  • Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las de planeación y control de proyectos propuestas por el Project Management Institute (PMI), organismo líder a escala internacional en la gerencia de proyectos. 
  • Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, más específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de proyectos. 
  • Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en obtención de los resultados esperados por la organización. 
Objetivos.
  • Presentar, a manera introductoria, los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI para llevar a cabo apropiada y eficientemente la gerencia de proyectos.
  • Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta MS Project.
Perfil del Participante
  • Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como también para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema. 
  • No se requiere conocimiento previo de MS Project. 
Metodología.

La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo. 

Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso. 

Nota: Para el desarrollo del programa es indispensable que cada par ticipante lleve a las clases (a partir del cuar to día y hasta el final) su propio computador personal, con MS Project (versión 2007 en español preferiblemente), instalado.

Contenido Temático.

En los casos en que sea necesario, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos del PMBOK 2008 del PMI® (Project Management Institute), organismo rector a escala internacional en la gerencia de proyectos.

1. Fundamentos de gerencia de proyectos

    * Concepto de proyecto y su ciclo de vida
    * Concepto de gerencia de proyectos
    * Grupos de procesos
    * Ciclo de vida
    * Áreas de conocimiento
    * El gerente de proyectos
    * Esfuerzos relacionados
    * Interesados
    * Organización para gerencia de proyectos
    * Marco conceptual para la gerencia de proyectos

          o Entorno
          o Habilidades gerenciales
          o Procesos administrativos
          o Procesos de producción del producto
          o Procesos de gerencia de proyectos

2. Introducción a proyectos y MS Project

3. Iniciación

    * Iniciación del proyecto

          o Project Charter
          o Identificación y análisis de Stakeholders
          o Definición del proyecto en MS Project

4. Planeación

    * Plan de gerencia del proyecto
    * Alcance

          o Requerimientos
          o Declaración de alcance (Scope Statement)
          o WBS (EDT)
          o Ingreso de la WBS en MS Project

    * Definición de actividades del proyecto

          o Definición de actividades
          o Ingreso de las actividades en MS Project

    * Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración

          o Tipos de actividades
          o Ingreso de estimados en MS Project

    * Secuencia de las actividades

          o Cronogramas dinámico
          o Ingreso de dependencias en MS Project
          o Fechas límite y delimitaciones

    * Calendarios
    * Planeación de recursos

          o Ingreso de recursos en MS Project
          o Tarifas de recursos
          o Calendarios de recursos

    * Asignaciones 
 
          o Ingreso de asignaciones en MS Project

    * Optimización del cronograma

          o Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
          o Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
          o Nivelación de recursos

    * Línea base de tiempo y costo

5. Ejecución

    * Ejecución del proyecto

6. Seguimiento y control

    * Seguimiento y control del trabajo del proyecto
    * Fechas de control
    * Actualización de cronograma y costos
    * Earned Value & Earned Schedule Management
    * Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
    * Pronósticos
    * Control integrado de cambios
    * Verificación del alcance

7. Cierre

    * Cierre del proyecto

Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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