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Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos - Presencial
Presencial
Bogotá
1.345.000 co$
Cursos
Inversión: La inversión por participante es de $1.345.000 (un millón trescientos cuarenta y cinco mil pesos), valor que incluye material técnico, memorias en medio magnético, refrigerios y parqueadero. Descuentos: 5% por pronto pago hasta el 10 de noviembre de 2017. 5% para empresas que envíen tres o más participantes. 10% para afiliados de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio. 15% para graduados Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Nota: Los descuentos no son acumulables.
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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito - Cundinamarca
Cursos - Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos - Bogotá - Cundinamarca
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Contenido
Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos.
  • Titulo: Gerencia de los Riesgos
  • Programa del que depende: Unidad de Proyectos
  • Modalidad: Presencial
  • Duración: 24 horas
  • Jornada: Nocturna
PRESENTACIÓN.

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, fundada en 1973  tiene, dentro de su Misión, la  formación integral de profesionales en las áreas de ingeniería civil, sistemas, eléctrica, mecánica, industrial, biomédica  y de  economía, administración y matemáticas, soportadas con la Acreditación Institucional de Alta Calidad, otorgada por el Ministerio de Educación Nacional (res. 20273 de 2014).

En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo.

FORTALEZAS DE LA ESCUELA EN LAS AREAS DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y DE GERENCIA DE PROYECTOS.

Se destacan las siguientes:
  • Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos, a los cuales pueden acceder profesionales de todas las disciplinas.
  • Cuenta con un modelo propio de Desarrollo y de Gerencia de Proyectos.
  • Es Global Registered Education Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI)®. Fue la primera institución colombiana de educación superior en obtenerla, en el año 2003.
  • Líder en Colombia y en la región en oferta y desarrollo de capacitación en Desarrollo de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.
  • Cuenta con una importante nómina de profesores con certificaciones como Project Management Professional (PMP)®, Program Management Professional (PgMT)®, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®, PMI Risk Management professional (PMI-RMP)®.
  • Cuenta con el registro calificado de los programas de Especialización y de Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y actualmente se encuentra dentro del  riguroso proceso de autoevaluación con fines de renovación de ese registro, en el marco del desenvolvimiento de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.
BENEFICIOS.

Los riesgos existen en cada una de las acciones de la vida diaria. Toda acción o plan conlleva varios niveles de incertidumbre.

Los proyectos se realizan en buena parte, sobre supuestos e información recopilada y analizada en las etapas de formulación y evaluación, así como en ejercicios de planeación y, consecuentemente la incertidumbre y los riesgos estarán presentes durante todo el ciclo de vida de los proyectos. Una forma apropiada de contribuir al éxito de un proyecto es a través de una gerencia de riesgos rigurosa, consistente, integral y con acertada visión de los elementos esenciales que debe contemplar y manejar.

Administrar riesgos con efectividad es una labor muy exigente que demanda altos niveles de creatividad, visión e intuición, como elementos subjetivos. Como elementos objetivos, requiere un riguroso proceso de planeación, identificación y análisis de cada una de las áreas fundamentales de un proyecto, así como de conocimiento y experiencia para estructurar los mejores planes, varios de ellos con impacto en la línea de base inicialmente estimada.

Una Gestión de riesgos sistemática y analítica se constituye en el camino más apropiado para manejar y controlar, administrar los elementos adversos internos y externos (conocidos y desconocidos), así como y cambios en todos los niveles, en forma dinámica y efectiva.

Una efectiva gerencia de proyectos implica una efectiva gerencia de riesgos.

OBJETIVOS.

En el marco de los estándares y prácticas más reconocidos y de trasmitir a los participantes lineamientos esenciales de la gerencia de riesgos en proyectos, se contemplan los siguientes objetivos:

1. Dado un tipo de industria o proyecto específico, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, creará una RBS que permita al equipo del proyecto utilizarla como herramienta para identificar riesgos del proyecto.
 
2. Dado un proyecto (caso de estudio), el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, identificará los riesgos del proyecto, mediante una descripción estructurada del riesgo, de forma tal que garantice su correcto entendimiento y permita su adecuado manejo.
 
3. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, evaluará los riesgos mediante un análisis cualitativo a través de la estimación de probabilidad e impacto, con el fin de priorizar los riesgos identificados.

4. Dada un listado de riesgos, el gerente de proyectos o la persona responsable de la gestión de riesgos, diseñará un plan de respuesta a los riesgos, que incluya la identificación de disparadores, la selección de estrategias de respuesta y la determinación de acciones específicas para gestionar los riesgos de manera apropiada.

PERFIL DEL ASPIRANTE.

El programa está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos o en áreas o fases de un proyecto.

METODOLOGÍA.

Además de la exposición magistral, el programa se desarrolla con un enfoque de taller. Los  participantes identifican y definen un proyecto específico como base para  desarrollar, a lo largo del taller, los ejercicios correspondientes. Se utilizan plantillas, formatos y ejemplos, entre otros recursos, para permanecer en un ambiente práctico y de aplicación dentro de la naturaleza propia del proyecto seleccionado.

Al final del taller, se realiza el estudio de un caso, en el cual se combinan el conocimiento adquirido con las técnicas presentadas, para finalizar con un juego de roles.

Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del taller.

Nota: para el desarrollo del programa es indispensable que cada participante disponga en clase (a partir del cuarto día y hasta el final) de su propio computador personal, con Microsoft Office Excel®.

CONTENIDO TEMÁTICO.

1.      Introducción.
El riesgo y las organizaciones
El PMI y la Guía del PMBOK®
El ciclo de vida de los proyectos
Grupos de procesos y áreas de conocimiento Project Management Institute (PMI)®

2.       ¿Por qué fracasan los proyectos ?
Dinámica
Las ocho leyes de la gerencia de proyectos
Errores clásicos: Relacionados con la gente
  •     Relacionados con los procesos
  •     Relacionados con los productos
  •     Relacionados con la tecnología
Los proyectos fallan por...
The Chaos Report

3.      Gestión de riesgos - ¿Qué es un riesgo ?
Niveles de riesgos en proyectos
Proceso de gestión de riesgos
Subprocesos
Utilidad

4.      Planeación de la gestión de riesgos
.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Procedimiento para la planeación de la gestión de riesgos en proyectos

5.      Identificación de riesgos.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Procedimiento para la identificación de riesgos en proyectos, plantillas y herramientas.

6.      Análisis cualitativo de riesgos.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de análisis cualitativo, plantillas y herramientas

7.      Análisis cuantitativo de riesgos.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de análisis cuantitativo, plantillas y herramientas

8.      Planeación de respuesta a los riesgos.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de planeación de la respuesta a los riesgos, plantillas y herramientas

9.      Seguimiento y control de los riesgos.
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Ejercicio de seguimiento y control de riesgos, plantillas y herramientas

10.  Caso de estudio.

11.  Conclusiones.

Fechas y horario:

El curso se llevará a cabo del 24 de noviembre al 16 de diciembre, los viernes de 6:00 a 9:00 p.m. y los sábados de las 7:00 a.m. a 12:00 m., en el Hotel NHC Collection Royal Hacienda, ubicado en la Calle 114 No. 6 - 02.Los días 8 y 9 de diciembre no se realizarán sesiones de clase.  

Inscripciones:

Hasta el 17 de noviembre de 2017   
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